Перейти к основному содержанию

ЗАО «Ависта» оказывает юридическим лицам комплекс услуг, в составе направления «управленческий аудит».

 

Основной целью управленческого аудита является оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в соответствие с целями и задачами развития Вашей организации. На основе получаемой оценки готовности в дальнейшем может быть разработана программа реорганизации системы управления предприятием, структурной перестройки бизнеса.

Основные направления управленческого аудита:

   - Аудит системы принятия решений и бизнес-процессов;

   - Аудит мотивации труда;

   - Аудит финансов;

   - Аудит бизнес-моделей и организационных структур;

   - Аудит документооборота.


В каких случаях целесообразно прибегать к управленческому аудиту:

   - при реорганизации компании;

   - для  оптимизации  и  повышения  прозрачности  менеджмента,  различных бизнес- процессов;

   - при необходимости повышения управляемости структурных подразделений;

   - перед приобретением предприятия или при его целевом инвестировании;

   - при консолидации разрозненных организаций в единый субъект.

При проведении управленческого аудита консультантами последовательно решаются следующие задачи:

   - Оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль достижения.

 

   - Оценивается технология процесса производства и реализации каждого продукта предприятия (бизнес-процессы). Оценка технологии включает анализ того, как выполняются части основных и управленческих  бизнес-процессов компании.

 

   - Оценивается  технология  выполнения  ключевых  функций  управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведения кадровой политики.

 

   - Проводится оценка структуры управления компанией, т.е. взаимосвязь между процедурами, которые составляют бизнес-процессы и ключевые функции управления. В ходе оценки анализируется модель управления, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления. Немаловажной частью работы является определение существующих контрольных точек бизнес процессов организации.

 

 

Результаты управленческого аудита

 

В результате оценки процедур (бизнес-процессов и ключевых функций), структуры управления, а также их соответствия стратегии и модели управления составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения качества менеджмента предприятия.
Кроме того, дается оценка следующих параметров системы управления предприятием:

   - комплексность процедур по отслеживанию ситуации на рынке, стратегическому и тактическому планированию;

 

   - распределение областей ответственности среди высшего руководства и функциональных обязанностей между подразделениями;

   - информационное взаимодействие между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов;

 

   - наличие и качество стандартов выполнения работ по производству, поставке и реализации продукции.
 

 

Что нужно, чтобы начать работу

 

Самый простой способ – свяжитесь с нами по телефону  (383) 276-03-11, 286-53-79 или отправьте электронный запрос на адрес consult@avista-nsk.ru